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我所举办项目管理培训班

2007-09-27 分享
    日前，我所举办为期三天的项目管理脱产培训班，全所所领导及中层干部、大课题负责人共100余人参加。
    我所承担有大量国家重大科研、产业项目，随着业务量的增加，管理工作也在快速地科学化、制度化、规范化。以张雨东博士为所长的新一届所领导班子上任以来，十分注重“三化”管理，以提升所面对越来越激烈的竞争以及越来越复杂的项目。所在年初与各部门签订的技术经济及职能管理目标协议中，要求干部的年受训率达到100%，职工的年受训率达到25%，四年轮训一次。并提出要在所内进行项目管理培训，将项目管理的理念及方法引入所的科研、试制、产业及行政管理项目中。由主管所领导、人事教育部门到航天508所、中国科技大学、中国科学院研究生院及管理顾问公司调研多次，花重金从北京请来两名较有影响的培训师。
    本次培训班分两个班进行，一个班侧重于研究室主任和课题负责人的科研项目管理，另一个班侧重于试制、产业及职能处室领导。从学员规模及层次、时间及要求、投入及影响均可称得上为我所历史上空前。通过培训，绝大多数学员认为项目管理理论体系与实践方法，在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改善管理人员的工作程序，形成系统作战的工作结构，优化资源配置，提高效率，获得长期的整体最佳效益，对我们这样一个没有行业背景的研究所争取并组织项目，适应国家科技政策从财政直接拨款向项目投资及采购制的改革，应对我国入世进程加快后的国际竞争，有着先进思想、理念、工具及方法的作用。
    我所将继续在“两个面向”的新时期办院方针指引下，坚持“重大创新项目牵头、科研产业共同发展、建立现代研究所”的办所方针，选拔熟知业务、影响力强的专家组建内部培训师队伍，结合所的科技及行政管理实际提炼项目管理的典型案例进行分析，进一步开展项目管理等培训工作，提升员工三化管理执行力，并在全所范围内试点项目管理体系先进工具及方法的应用，选拔一些管理基础好的部门全面实践项目管理的理论及方法，并将逐步在院推广应用的ARP管理平台基础上导入项目管理体系，以全面提升所的学科发展及科技创新核心竞争力及项目管理执行力，持续做出“三性一攀登”的重大创新贡献。

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