综合新闻---中国科学院光电技术研究所

中国科学院ARP项目系列介绍（一）

2007-09-27 分享   

中国科学院资源规划项目（Academia Resource Planning，简称ARP项目），是实现中国科学院科学的资源规划的信息系统工程。ARP项目从中国科学院院所两级治理结构出发，以科技计划与执行管理为核心，综合运用创新的管理理念和先进的信息技术，对全院人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行整合与优化，构建有效的管理服务信息技术平台。通过ARP项目的实施，进一步推进中国科学院管理创新，不断提升管理工作水平和效率，促进科技创新和人才培养效益的最大化。

日前，由中科院ARP项目管理办公室和神州数码公司共同创办的，旨在宣传ARP项目理念、知识、进展和动态的“ARP项目专题网站”在院网站开通。了解详细情况请访问科学院ARP专题网站：http://www.cas.cn/html/arpweb/index.htm。

ARP项目建设分两期进行：
一期工程（2003年－2005年）

完成ARP项目总体设计及实施方案。

建立和完善院所两级ARP基础设施环境。

完成ARP项目核心应用系统的开发和推广，包括：科研计划与执行管理系统、人力资源管理系统、综合财务管理和监督系统、科研条件管理系统、基本建设管理系统、电子政务系统、教育资源管理系统、评估评价系统。

完成院所两级ARP项目应用和信息交换平台的建设，构成ARP项目的整体运行环境。核心数据库达到一定规模，为院所两级管理提供准确、有效的数据支持。

完成信息安全体系、制度规范等支撑环境的建设。

二期工程（2006年－2010年）

在ARP一期的基础上，全面建成和完善中科院ARP管理系统；

进一步提升ARP项目的建设目标，与科研活动信息化的e-Science建设工作实现对接，初步建成“数字化的科学院”；

实现中科院管理创新的战略目标，对中科院科研活动提供全面的管理、支持和服务。

ERP与ARP的区别

从ERP 到ARP项目虽然只是一字之差，但却不是简单的套用企业的管理模式，而是要针对中科院的定位和特点，理解和把握ERP系统的精髓，特别是关于管理的理念和思路，学习先进的方法和工具，建立符合院的发展战略需要，能够实现管理创新的新一代管理信息系统——ARP。ERP：

1、ERP以面向市场需求的产品生产为中心，业务流程简单

2、ERP注重高度集中统一的企业内部管理

3、ERP体现分层无条件贯彻高层决策、集中计划下的任务分解和资源配置

4、出资人要求不断实现资本增值，要求现实和短周期的回报

ARP：

1、ARP以面向国家战略需求和世界科技前沿、以“三性贡献”为产出目标的科技创新和人才培养为中心，业务流程十分复杂。

2、ARP面对着“学部＋院部”的组织结构；面对着“院所两级法人”的治理结构；面对着“非经营性＋经营性”分类资产管理体系；面对着多样、分散活动基础上的协同联合

3、ARP面对着集中规划和“游戏”规则下的以研究所为单元的“自由”竞争，并根据“运行＋绩效”调整资源配置的系统

4、以公共财政投入为主，出资人（主要是政府）要求战略性和长周期回报。

理论上，企业制造活动中所发生的物料需求（material requirement）与企业所具有的能力（capacity）都可以定量化和精确计算，人是生产线的附属品。这为构建ERP奠定了重要基础。

科学技术研究是人的创造性活动。一般意义上说，科技项目实施中发生的“物料需求”和“工作中心”（work center：研究所、课题组及其组合）具有的能力难以定量化和精确计算，这是构建ARP的难点。

（待续）

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