ARP项目建设原则：
决策依据科学化：利用现代信息技术，充分获取、挖掘和分析各类信息资源，为院所两级管理部门决策提供有力支撑，以全面把握国家战略需求，准确判断科技发展趋势，敏捷调整科技计划，组织科技创新项目，加快知识技术转移。
资源配置最优化：形成较为完整的以信息系统为支撑的资源规划系统，优化院所两级人、财、物等各类资源的配置，提高各类资源使用效益，充分满足全院科技创新、人才培养和各项事业发展的需要。
管理工作协同化：通过ARP项目提供的统一平台和工具，打破条块分割，整合优化院部机关各部门管理业务流程，提高综合管理能力，同时实现院所两级各类管理信息的快速交换，提高全院协同作战能力。
工作流程规范化：规范流程，简化程序，大幅度减少院所两级管理工作中随意性和重复性的劳动，提升管理工作质量和效率。
信息资源共享化：统一信息标准，建立覆盖全院各个机构的信息互联互通应用系统，为院所两级管理部门及科研人员提供有效、快捷的信息获取渠道。实现全院信息资源的高度共享。
ARP项目实施指导原则：
为了保证ARP项目建设目标的顺利实现，在ARP项目的建设过程中，我们将遵循以下指导原则：
实事求是、务实可行。本着科学求是的态度，尊重信息化软件工程和管理信息系统实施的客观规律，考虑各方面的资源条件，制定切实可行的目标和实施计划，确保节点目标按时按质按量完成。
科学规划、突出重点。在充分理解院ARP的本质业务内涵的基础上，抓住实现ARP系统建设的重点和难点，集中资源，进行突破，以保证ARP一期目标的最终全面实现。
需求导向、急用先行。在保证ARP总体目标按计划实现的前提下，考虑院所两级单位对系统需求的轻重缓急，灵活划分项目任务和进度安排，尽可能快的满足业务对ARP的进度要求。
整体设计、稳妥试点。ARP是院所两级互相联动的整体系统，对于业务模型、数据结构和标准化体系要进行整体分析与设计，在此基础上进行系统的开发和试点部署，以保证产品和系统的稳健性和灵活性，这是全面推广的基础。
先共性、后个性。各所级单位，作为一级法人，对于ARP的需求存在差异性，而所级全面推广应用是ARP项目成败的关键。在总体方案的指导下，在院所充分调研基础上，首先提炼所级ARP共性的、本质的需求，进行开发推广，以保证院整体目标的初步达成。然后在针对各所个性化的需求，进行进一步的开发推广和优化，以全面满足所级单位的业务管理需要。
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