我所利用5年时间，通过建立质量管理体系并不断改进完善，在1999年首次通过质量体系认证，2003年通过转版认证后，2005年再次实现质的飞跃，八室、开放室、十一室全面纳入质量体系覆盖范围，全所科研生产系统质量管理体系顺利实现管理模式的统一。
1999年，包括原光电总公司所属各单位在内的首批26个部门纳入ISO9001：1994质量体系覆盖范围，全所上下齐心协力，历经近7个月时间的试运行，于1999年7月顺利通过认证中心现场审核，1999年9月获得质量体系认证证书。2003年，在公司改制并运行独立的质量管理体系后，全所集中力量开展2000版ISO9001标准的培训和学习、并对质量手册和程序文件进行重大修改，按照新的标准完善了有关管理规章和制度，于2003年8月顺利通过了2000版转版认证。
质量管理体系近年来在促进重大项目保质保量顺利完成方面发挥了重要作用，但尚有部分以预研为主的部门没有纳入外审统一管理，一直是质量部门关注的重点。随着国民经济和科学技术的发展，国家进一步加强了对科研项目质量工作和科研生产许可证工作的管理，我所也在知识创新工程工作中积极凝炼科技发展目标，调整和部署科技发展战略，迎接研究所更大的发展机遇，在此形势下，质量管理体系必须顺应新的发展要求。2005年，经所领导决策，全所质量管理体系扩大覆盖范围，将原属预研性质和研究阶段的项目一并纳入ISO9001覆盖范围，并借此扩充纳入体系的部门。2005年8月，扩充后的质量体系顺利通过认证中心的现场审核，从而满足科研生产许可证工作的需要，并最终实现了全所科研生产系统在质量管理模式上的统一。
下一阶段全所质量工作，将在抓好质量体系日常运行管理的基础上，以进一步提高产品实物质量和实际产品的质量水平为重点，积极采取切实有效措施，加强统一管理，落实质量改进，真正发挥质量管理体系在重大项目研制生产过程中的保障、监督和服务作用，促进全所科研事业的发展。
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