3月27日下午，光电所在学术报告厅举行2019年度技术经济目标和职能管理目标责任书签订仪式。所领导班子成员，党委、纪委委员，全所中层干部，副高及以上科研人员，所机关全体职工以及四川科奥达技术有限公司相关负责人参加会议。党委副书记（主持工作）、副所长刘恩海主持会议。　　  

　　机关各职能部门就2019年度职能管理目标进行了汇报，汇报从优先工作、重点工作、日常工作及管理体系工作目标等几个方面展开，对2019年度部门总体工作目标进行了分解介绍。　　  

　　所长罗先刚在会上宣布我所主要行政管理职责要求，涉及我所科研管理、综合管理、科研条件、人事、财务运行、科研成果转化、安全、保密、行政监督等多个方面管理工作。 　　  

　　科研管理方面，他提出，科研发展规划制定和落实要符合研究所整体战略发展规划，要把规划分解到年度计划当中，落实到具体的工作中；要从基础研究和工程技术分类构建研究所发展机制，统筹安排好全所科研发展规划；所层面要谋划和牵头重大项目争取，职能部门要协助科研实体单位制定重大项目科研生产计划，协调所内资源保证重大项目完成的必要条件。质量体系运行要和科研试制流程有机地融合，确保质量管理体系在科研生产中发挥作用。 　  

　　他强调，针对我所现有领域和优势技术，要寻求新的应用场景，开展创新型地研究；前沿部署和基础研究要对标研究所的发展方向，组建团队、形成工作机制并制定工作评估办法，积极部署影响研究所未来发展的卡脖子技术研究。在转化项目遴选与策划工作方面，要对拟转化技术的应用场景作周密遴选，精心策划转化方式，形成确保转化产出最大化机制，谋划合作建立产业链。 　  

　　他在报告中还对我所光电品牌建设提出工作要求：要制定品牌建设的指标体系及工作机制，确保迅速响应上级机关工作部署，产品交付高质、及时，特色学科国际、国内有广泛影响，干部队伍对外交往业务水平不断提高，研究所对外宣传符合研究所的发展定位等。　　  

　　年度责任目标是我所发展战略规划的微观体现，年度重点工作是实现光电所整体目标的阶段性推进动作；根据年度责任目标完成情况，可有效检视我所本年度在科研创新和职能管理等方面的效果，为来年工作目标的设定提供前期情况评估参考，使得研究所总体目标得到有力推进。 

签订仪式现场

党委副书记（主持工作）、副所长刘恩海主持会议

所长罗先刚讲话