5月8日下午，光电技术研究所财务处和党群办联合组织召开内部控制与廉洁从业风险防控建设工作会。所领导班子部分成员、党委委员、纪委委员、各研究室（中心）领导、研究员、公司中层干部以上人员、党总支/支部书记、行政秘书、所机关全体工作人员参加会议。副所长谭多财主持工作会。 

　　财务处副处长丁燕宣讲国家和中科院《内部控制制度建设规范》、内部控制建设基本框架以及光电所内部控制建设初步计划。她从内部控制的背景出发，讲解何为内部控制，如何进行内部控制管理，指出要根据“规范”建立适合本单位实际情况的内部控制体系并组织实施。光电所2017年度主要开展内部控制建设中的合同、预算、采购业务内部控制，对建设项目、收支业务、资产管理搭建初步框架。 

　　监察审计室主任杨燕宣讲院党组对全面推进廉洁从业风险防控的实施意见和光电所廉洁从业风险防控工作计划。她以风险防控做什么、怎么做、谁来做等问题为引导，指出要以完善流程为基础、以防范风险为核心、以加强制度建设为重点，将风险防控的要求融入主要业务活动和管理行为之中，突出重点、循序渐进，逐步构建流程规范、权责清晰、预警及时、防控有力的廉洁从业风险防控机制。  

　　副所长魏全忠在会上讲话。他指出，内部控制建设是通过优化流程减轻科研人员负担。要坚决避免形式主义，达到高效管理；要把保护科研经费安全融入到制度和管理流程之中，建立预警机制，问责条例。他强调“一岗双责”制度，必须将内控建设与风险防控结合起来。 

　　法定代表人、副所长刘恩海作总结发言。他表示，要针对研究所在内控建设和风险防控方面存在的问题找到风险点、薄弱点，全面提高管理水平。他强调，要通过制度建设达到信息化流程管理，简化流程以提高办事效率，同时必须对业务真实性、合法性负责。他动员全所职工积极配合，做好内控建设工作。 

　　谭多财在大会最后指出，内控建设可重新梳理现有管理制度、简化现有流程、提高管理效果及效率，使光电所业务活动合法合规，防范舞弊和预防腐败，达到责任到位、权责对等。 

　　会上还邀请安永（中国）咨询公司项目高级经理做内部控制基础培训。