访谈人简介：杨勇，第四研究室方向带头人 

　　1. 对我所“创新发展、高质量发展、协调发展”发展思路的理解 

　　创新发展意味着不能因循守旧，需要转变思路，也就是要开源，广开门路。古诗有云“问渠那得清如许，为有源头活水来。”创新是科研院所发展的源头，但是创新并不能像大文豪的思维那样天马行空，针对我所以工程为主的特色，创新应该包括原理创新和技术创新，其中原理创新难度最大，耗时最多，应当加大人力物力投入量。 

　　高质量发展毋庸置疑是发展的必经之路。从哲学上讲，发展的道路是曲折的，是螺旋上升的。而高质量的发展犹如助推剂，可以促进研究所健康有序地前进，少走弯路。 

　　光电所是由众多实体部门组成，各个实体部门犹如人体各种脏器，如果不能协调发展，就会在某些部位出现病灶，并最终拖累整体。举个例子，好比人的双腿，正常的人无论怎样肯定是比瘸子跑得快。因为正常的人是协调的，没有短板。 

　　2. 实现创新发展、高质量发展、协调发展面临的挑战与解决方式 

　　我认为实现创新发展、高质量发展、协调发展面临的最大挑战是人的思想。只要思想统一了，行动才有效率，否则谈发展是空谈。光电所是一个大家庭，每位员工都是一笔宝贵的财富，因此员工的归属感和认同感非常重要。每一位来到光电所工作的同事，都是怀揣一颗科研报国之心，都愿意为祖国科研事业贡献自己的力量。而单位是否能够容纳各种人才，是否能够真正做到“不拘一格降人才”，是否能够做到任人唯贤，是否为员工提供了足够的发展空间，等等一系列问题都是制约人才发展的因素。同时，单位是否解决了职工的后顾之忧，是否为职工谋取了足够的利益，让职工可以“不为五斗米折腰”。这些问题也会影响人的思想。 

　　如何解决呢？我认为光电所应该强调“法治”的重要性。确定好光电所的核心价值观，就仿佛行动中有了一个指导方针，我们在招聘新员工的时候也需要重点介绍核心价值观，只有让员工认同了单位的企业文化，才会在工作中充分发挥个人的主观能动性，工作起来才会游刃有余。“制度管人”比“人管人”要高效得多。 

　　3. 白春礼院长在两会期间谈到：“只有多一些从0到1的原始创新，我们才能有更强的能力去攻关关键核心技术。”您认为在您负责的领域如何才能打破关键核心技术瓶颈？ 

　　白院长的话是对广大科研工作者的一种鞭策。从0到1这个过程十分艰辛而漫长，有可能艰辛之后还是0。国外在很多方面对我们进行封锁，对我们而言这些封锁的技术很多就是0，这对我们来说就是机会。我认为要实现从0到1的突破，最关键的是要行动，再加上正确的方向和坚定的信念，这样才能成功。“不积跬步无以至千里”，只有慢慢积累才能最终实现由量到质的变化，我坚信“千里之行始于足下”，行动是解决问题的根本途径。