访谈人简介：蒋平，第三研究室主任 

　　1. 对我所“创新发展、高质量发展、协调发展”发展思路的理解 

　　我所是国家在光电工程方向的主力军，我们的发展道路必须响应国家发展的重大需求，必须响应国家对科研事业的总体规划。创新，就是现在国家对科研的重大需求和总体要求。不创新，中科院在国家层面就会丢掉发展的机会，不创新，光电所在中科院就没有存在的价值。 

　　高质量发展，就是可持续发展。一个单位能不能发展好，直观的看，就是看它能不能长期发展下去，能不能不断承接国家重大科研任务、持续贡献重大科研成果、长期培养出高质量的科研人才。高质量发展要求我们要看长远，不能只顾眼前。 

　　光电所作一个综合性大所，不仅要开展关键基础前沿技术研究，也要做好直接应用到国家重大需求的重大仪器设备研制。我所要发展好，就必须调整好技术研究和工程研制的关系，处理好技术研究和组织管理的关系，规划好科研发展和产业应用的关系。协调好这些关系，将为高质量发展提供充足的动力，为创新发展提供必要的支撑。 

　　2. 实现创新发展、高质量发展、协调发展面临的挑战与解决方式 

　　实现创新发展、高质量发展和协调发展的主要问题我认为有两个方面，人的问题和项目的问题，归根结底还是人的问题。 

　　首先，战略规划的落实具体必须由人来实现，需要在全所上下统一思想，凝结共识。应该在我所各个层面开展讨论和学习，深入理解和贯彻落实发展理念。毛主席说过，“当正确的路线确定后，干部就是决定性因素”，我所的各级管理机关和各级领导干部是战略执行的关键路径，必须高度重视干部的培训和管理。同时，还必须加强团结，特别加强干部队伍的团结，团结的领导班子和干部队伍才能有强大的战斗力。 

　　其次，结合我所的实际情况，要实现发展战略，必须落实到重大项目的争取和完成上来，重大任务的争取和完成是实现发展战略的具体体现。所里也把今年定为“项目年”，我们必须高度重视重大工程项目的争取和完成。重大项目的争取不能靠临时抱佛脚，等到国家或者用户的规划落地了再启动；也不能随波逐流，看到别人的重大任务再去争取，必须有自己的长期规划，提前布局。在已经争取到的重大项目必须理清管理和技术两条线，特别是管理线，组织好队伍，扎实推进。现有重大项目完成的好坏，将直接影响后续项目的落实。 

　　3. 白春礼院长在两会期间谈到“只有多一些从0到1的原始创新，我们才能有更强的能力去攻关关键核心技术。”您认为如何才能打破关键核心技术瓶颈？ 

　　从0到1的创新就是原创创新，基础创新。要做原始创新，首先必须要有技术勇气和技术自信。原始创新需要对技术方向有持续深入的研究，需要有坐冷板凳的定力，有对研究方向的自信。一直做自己熟悉的、已经掌握的技术当然比较轻松，如何敢于从轻松变得不轻松，需要对关键岗位负责人、核心技术骨干进行统一思想；必须逐渐完善适用于长期技术积累的配套政策支持。 

　　对于原始创新需要找好切入点。切入点的选取可以从技术战略规划的发展选取，也可以从国家重大需求选择。