访谈人简介：任戈，党委委员、第一研究室主任、研究员 

　　1.对我所“创新发展、高质量发展、协调发展”发展思路的理解 

　　首先，从光电所的定位看，光电所作为科学院的一个大所，国家队之一，创新发展是基本要求，符合国家的创新驱动战略。第二，从当前的竞争形势看，只有坚持走高质量、协调发展道路，保持传统优势同时不断开拓创新，才能保持我所在国家创新体系的位置。第三，从学科发展来看，光子学的蓬勃发展带来了许多新的应用需求和方向，为我们所带来很多发展机会。光束控制作为研究所的传统优势方向，通过国家重大工程研制任务的牵引，在不断创新、发展的同时，对研究所其他研究方向的发展起到了牵引驱动作用。同时，其他学科的创新、发展，也为光束控制技术保持优势提供了强有力的支撑。所以我们必须坚持创新发展，高质量发展，协调发展。 

　　2.本部门的工作如何推进光电所战略的实现？达到目标的举措是什么？ 

　　本部门作为光电所总体技术研究室之一，技术方向和主要工作是光电所“压舱石”重要组成部分，在推进所战略目标过程中应该发挥重大作用。 

　　研究室应加强自身的技术创新，通过重大任务的争取和完成，牵引和驱动相关领域方向协调发展。光束控制系统研制涉及光、机、电、计算机等多学科，重大项目的完成需要全所多个部门协同完成，当前重大任务饱满，未来更多重大项目可期，这将带动相关研究室及制造中心共同发展，推动整个研究领域的技术、人才、支撑条件协调发展。同时，大型工程项目的攻关经验也可为培养、输出工程化人才奠定基础。 

　　研究室还要转变思路，在完成大型光电系统预研工作同时，加强工程化技术研究，推动研究所建设大型光电系统的型号任务研制保障体系，抓住整个研究领域装备需求暴发性增长的发展契机。 

　　要完成好以上工作，研究室首先要在完成好重大任务的同时，争取落实2~3项国家重大任务。二是瞄准应用需求，加强新技术、前沿技术布局，保持研究团队的领先优势和不可替代性。三是加强队伍建设，既要根据发展需求调整好现有队伍的运行模式，也要加强人才培养和引进，在智能控制等新技术方向上，加强领军人才培养和引进力度。我们今年在智能控制等新技术方向上培养、引进领军人才计划是确定1到2位候选者，再针对相应的人才制定具体的保障措施。四是积极配合所层面对管理体制的调整和改革，以解决不同类型课题的管理方式、支持政策、以及部门之间的协同等与当前科研工作不适应的问题。 

　　3．对支持原始创新的理解 

　　首先，要从体制机制保障原始创新具备基本物质条件。原始创新需要长时间的积累，要从体制、机制上来保障对失败的宽容。我觉得需要对现行的评价机制进行改进，完善，改变急功近利的思想，创造一种真正适合原始创新的科研氛围。其次，科研工作者需要增强创新的信念。原始性创新肯定面临着许多困难，包括技术上的和非技术上的困难，敢于攻坚克难是一个科研工作者的基本素养。