9月中旬，在所领导的支持和指导下，在相关科室的密切合作下，本着“再硬的骨头也要啃下来”的精神，我们项目组奋斗了36个日夜，超指标的完成了工作。

一次的成功是值得庆幸的，而多次的成功是值得欣慰的。谁都想让一时的庆幸成为永久的欣慰，这就要求我们的努力不是追随运气，而是根据成功的规律。“从一粒沙见大千世界”，深刻发掘这次成功的内在原因，这将有助于我们发现规律。

   在我们这次实验的成功中，最容易让人想到的原因之一是技术。这当然是无可否定的，坚实的技术力量如同一个项目的钢精铁骨，起着支撑的作用，没有它一切都无从谈起。这也是我们所为什么强调技术，鼓励我们广大员工进行技术创新的原因，这是我们生存之本。

   但是，这就足够了么？

   行为学家做过这样一个试验，让几个人按照拔河运动的规则对着测力计全力拉扯，测到的拉力远远小于几个人单独拉扯力量的总和，而且测试的人总数越多，这个差量就越大。也是说出现了N个1相加远远小于N这样的结果。这不由得让我想到，当我们的项目也出现这种技术力量越大，自身削弱作用也越强的情况时，我们还能完成预定的目标么？俗语说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，问题的关键还在于所有项目的参加者在一起是一个相互削弱的群体，还是一个高效互相促进的团队。

怎样的团队才是高效的呢？

    经济学中有个形式很简单、内涵很深广的克布道格拉斯函数：Y=KX₁^αX₂^β，表示的是影响Y结果的因素有X₁ 和X₂，α、β分别表示两者的影响程度，K为常数。以同样的方法，用Y表示高效团队，X₁ 、X₂、X₃ 、X₄表示影响团队效率的因素，我们可以得出团队分析公式Y=KX₁^αX₂^βX₃^γX₄^δ，找出各个自变量和常数项K，就找到了打造高效团队的钥匙。拙见分析各自变量如下：