6月30日上午，光电所半年工作总结大会在行政楼三楼会议室隆重举行。所长张雨东、党委书记陈胜利、副所长杨虎、魏全忠、全所中层以上领导干部、副研以上科技人员和职工代表共计200余人参加大会。

会议由副所长杨虎同志主持。

党委书记、副所长陈胜利代表所务会作题为《认真落实中长期战略规划，积极争取“十一·五”任务》的工作报告。报告详细汇报了我所贯彻落实院工作会议精神，抓紧“十五”任务完成和“十一五”任务争取，积极推进管理创新等方面的主要工作，提出了下半年的工作重点。

陈胜利说，2006年是国家“十一·五”计划实施的第一年，是中科院知识创新工程三期的第一年，也是我所创新改革发展的关键之年。全所认真学习和贯彻落实院工作会议精神，围绕所的可持续发展展开积极研讨，形成了符合我所实际的战略部署和发展规划，为所的长远发展指明了方向。广大干部职工积极努力工作，圆满完成了863“十五”成果验收和重大项目试验，通过了质量体系监督审核和ARP项目现场验收，全所各在研在制项目进展顺利，科研事业和产业发展取得了显著的成绩。与此同时，全所集中力量积极争取国家“十一·五”重大专项任务和各部委重大科研项目，为所的可持续发展奠定了坚实的基础。

在谈到全所科技创新工作时，陈胜利说，1997年中科院将我所分类定位为基地型研究所，在 1999年我所三个重点实验室率先进入中科院创新试点一期、2001年全所整体进入创新试点二期之后，2006年全所再一次实现了重大突破，在中科院创新二期总结和三期方案评估中，我所综合质量评估为优，从而成为了中科院第一方阵的研究所，并顺利进入创新三期。这既是对我所创新二期工作的肯定，也给我们提出了更大的挑战和更高的要求。全所干部职工应该抓住这一千载难逢的机遇，锐意改革，勇于创新，促进所的跨越式发展。

陈胜利指出，上半年全所在加强管理体系建设，积极推进管理创新方面取得显著进展。他说，根据创新二期总结情况和三期创新需要，上半年进行了激励政策的修订和部分中层干部的调整，组织开展了公共事务管理标准的宣贯学习，全面推行了ARP项目的实施，促进了管理工作的标准化和信息化。他详细分析了院ARP项目实施工作带来的影响和变革，强调指出，ARP以其管理科学、资源汇总、统计分析、决策依据的特点，将显著改变我们的管理模式，革新我们的管理理念，规范我们的管理流程。

在报告的最后，陈胜利分析了我所大型仪器设备研制和安